Hiểu văn bản:
Tôi và chúng ta (trích đoạn)
(Lữ Quang Vũ)
I. Đọc – hiểu phần chú thích:
1. Tác giả:
– Lưu Quang Vũ (1948-1988), quê quán tỉnh Phú Thọ, nhưng quê gốc ở phường Hải Châu, quận Hải Châu, TP Đà Nẵng. Ông là nhà thơ, nhà viết kịch nổi tiếng của Việt Nam thế kỷ 20.
Thơ Lưu Quang Vũ không chỉ bay bổng, tài hoa mà còn giàu cảm xúc, trăn trở, ước vọng. Ông cũng là tác giả của nhiều truyện ngắn có phong cách riêng, đề cập sâu sắc đến những câu hỏi mở của cuộc sống.
2. Hành vi:
– Xuất xứ: Trích cảnh thứ 3 của vở kịch Tôi và em (vở kịch gồm 9 cảnh) – vở kịch phản ánh cuộc đấu tranh gay gắt cũ – mới cho sự phát triển.
– Vẻ bề ngoài:
+ Phần một (từ đầu vở kịch đến…..“ít nhất năm lần”): Đạo diễn Hoàng Việt và kỹ sư Lê Sơn bắt đầu thực hiện một kế hoạch kinh doanh mới.
+ Phần 2 (tiếp từ đoạn 1 đến… “các đồng chí bãi nhiệm”): phản đối kế hoạch kinh doanh mới nhưng giám đốc Hoàng Việt vẫn quyết thực hiện.
+ Phần 3 (tiếp đến hết): Phản ứng của anh em công nhân, phó giám đốc Nguyễn Chính, kỹ sư Lê Sơn khi phương án kinh doanh mới bắt đầu được thực hiện và kết quả thắng lợi của phe tiến bộ, đổi mới
– Nội dung:
+ Tóm tắt: Tại cuộc họp, tân giám đốc công ty Hoàng Việt đã công bố “Kế hoạch mở rộng sản xuất và kế hoạch đổi mới công ty”. Kế hoạch này lập tức bị một số người, trong đó có Phó giám đốc Nguyễn Chính, phản đối, nhưng được công nhân, kỹ sư ủng hộ.
+ Ý nghĩa: Đoạn trích nhấn mạnh vấn đề đổi mới trong sản xuất đem lại lợi ích cho nước, cho dân. Qua đây, tác giả muốn nhấn mạnh rằng để phát triển cần phá bỏ lối tư duy lạc hậu, mạnh dạn đổi mới phương thức tổ chức và hoạt động.
II. Đọc hiểu văn bản:
1. Tình huống gay cấn và mâu thuẫn cơ bản:
– Tình thế gay cấn: Nhà máy ngừng sản xuất cần có giải pháp, Giám đốc Hoàng Việt quyết định công bố kế hoạch mở rộng sản xuất và kế hoạch kinh doanh mới => Tuyên chiến với cơ chế quản lý, phương pháp tổ chức lạc hậu do Nguyễn Chính và Trường đại diện.
– Mâu thuẫn cơ bản giữa hai mệnh lệnh:
+ Hoàng Việt (giám đốc) và Sơn (kỹ sư): Tư tưởng mới, cầu tiến, dám nghĩ, dám làm
+ Phòng tổ chức công tác, tài chính (tiền lương, tiền công) quản đốc phân xưởng: Bảo thủ, trì trệ, máy móc.
2. Hình ảnh nhân vật:
* Nhân vật Giám đốc Hoàng Việt:
Cán bộ lãnh đạo có tinh thần trách nhiệm cao, năng động, dám nghĩ, dám làm.
+ Trung thực, thật thà, kiên quyết đấu tranh với niềm tin vào chân lý.
* Nhân vật kỹ sư Lê Sơn:
– Có năng lực, trình độ chuyên môn tốt, gắn bó lâu dài với công ty
– Sẵn sàng hợp tác với Hoàng Việt để nâng cao toàn diện hoạt động của công ty
* Phó Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Phân xưởng Trương:
– Máy móc, bảo thủ, xảo quyệt, nhiều thủ đoạn.
– Dựa vào nguyên tắc chống đổi mới, khéo léo xu nịnh.
4. Ý nghĩa xung đột kịch và cách kết thúc tình huống:
– Đấu tranh giữa hai phái: đổi mới và bảo thủ → Phản ánh tính tất yếu, sắc bén của những tình huống xung đột kịch tính được khơi mào là những vấn đề nóng bỏng của hiện thực sinh hoạt.
– Trên con đường chấm dứt tình trạng đó → Khẳng định cuộc đấu tranh mới-cũ, tiến bộ-lạc hậu, trì trệ là rất khó khăn, nhưng tiến bộ nhất định sẽ thắng lợi.
III. Bản tóm tắt:
1. Nội dung:
Đoạn trích đã nêu bật vấn đề đổi mới sản xuất có lợi cho nước, cho dân. Qua đây, tác giả muốn nhấn mạnh rằng để phát triển cần phá bỏ lối tư duy lạc hậu, mạnh dạn đổi mới phương thức tổ chức và hoạt động.
2. Nghệ thuật:
– Cách xây dựng tình huống giàu kịch tính.
– Nghệ thuật thể hiện rõ nét cách sử dụng nhân vật thành công.
Trả lời các câu hỏi trong SGK:
Câu 1 (trang 180 SGK): Đọc kĩ phần chú thích để hiểu nội dung, chủ đề của vở kịch và vị trí của các nhân vật.
câu trả lời:
Chúng tôi cùng tôi nghĩ về cuộc đấu tranh quyết liệt để thay đổi phương thức tổ chức và phương thức sản xuất ở nhà máy Thắng Lợi nước ta trong những năm đổi mới. Sau đại thắng mùa Xuân năm 1975, đất nước thống nhất, bước vào thời kỳ phát triển hòa bình mới. Nhiệm vụ chính trị tối cao của đất nước ta từ đó đến nay là khôi phục, cải tạo và không ngừng phát triển để xây dựng đất nước giàu mạnh. Tình trạng thường thấy ở các xí nghiệp lúc bấy giờ là máy móc cũ kỹ, lạc hậu, khối lượng sản xuất giảm, tổ chức phân công lao động thiếu hợp lý, kém hiệu quả, đời sống công nhân ngày càng khó khăn.
Vì vậy, muốn phát triển sản xuất thì phải thay đổi cách nghĩ, phải thay đổi phương thức tổ chức quản lý, từ đó đổi mới tư duy quản lý cũng như sản xuất.
Câu 2 (trang 180 SGK): Từ những chú thích và đoạn văn trên, em hiểu mâu thuẫn cơ bản mà vở kịch Tôi và Chúng Ta thể hiện là gì? Ý nghĩa của nó đối với thực tiễn phát triển của xã hội ta lúc bấy giờ?
câu trả lời:
– Mâu thuẫn cơ bản: là mâu thuẫn giữa cái cũ chủ yếu dựa trên những quy tắc, luật lệ đã lỗi thời với cái mới là những tư tưởng, cách thức kinh doanh mới, hiệu quả. Không thể có chủ nghĩa tập thể chung khi chúng ta bao gồm những cái tôi cụ thể.
⇒ Vì vậy, cuộc sống và hạnh phúc của mỗi người cần được chăm lo một cách thiết thực. Không thể bám vào những nguyên tắc, cơ chế đã trở nên cứng nhắc, lạc hậu mà phải mạnh dạn thay đổi phương thức tổ chức quản lý để thúc đẩy sản xuất phát triển, không chạy theo hình thức mà phải coi trọng thực chất. tính đến hiệu quả thực tế của công việc.
– Ý nghĩa: là vấn đề thực tiễn hết sức cần thiết và có ý nghĩa to lớn, trực tiếp đối với sự nghiệp đổi mới đi lên của đất nước.
Câu 3 (trang 180 SGK): Để thể hiện diễn biến của xung đột kịch tính, tác giả cần tạo tình huống. Tình huống trong cảnh thứ ba này là gì? Mâu thuẫn cơ bản của tác phẩm được bộc lộ ở đây như thế nào?
câu trả lời:
– Tình huống: Doanh nghiệp Thắng Lợi lúc này ngừng sản xuất là lúc đòi hỏi phải giải quyết kịp thời bằng những quyết sách táo bạo. Quyền Giám đốc Hoàng Việt, sau hơn một năm nhận nhiệm vụ và nghiên cứu kiện toàn doanh nghiệp, đã quyết định công bố kế hoạch sản xuất, kinh doanh mới. Điều này đồng nghĩa với việc ông và kỹ sư Lê Sơn công khai tuyên chiến với cơ chế quản lý cũ và phương thức tổ chức lạc hậu. Đây là một bất ngờ cho nhiều người. Trong số đó, phó giám đốc Nguyễn Chính, giám đốc xí nghiệp Trường, phản ứng mạnh nhất. Xung đột kịch tính ngày càng gay gắt.
– Phát hiện mâu thuẫn:
+ Từ trưởng phòng công tác tổ chức, trưởng phòng tài chính liên quan đến biên chế, quỹ lương.
+ Trưởng phòng về hiệu quả tổ chức quản lý khi Quyền Giám đốc Hoàng Việt khẳng định không cần vị trí này.
+ Phó Giám đốc Nguyễn Chính trên cơ sở cấp trên, trên nguyên tắc, trên Nghị quyết của Đảng ủy xí nghiệp.
⇒ Tất cả những mâu thuẫn đó cho thấy muốn mở rộng quy mô sản xuất phải có nhiều đổi mới mạnh mẽ và đồng bộ.
Chính ở hồi ba này đã diễn ra xung đột gay gắt giữa hai tuyến nhân vật đổi mới, dám nghĩ dám làm và tuyến nhân vật bảo thủ, cứng nhắc.
Câu 4 (trang 180 SGK): Qua đoạn văn, em hiểu như thế nào về nhân cách của Giám đốc Hoàng Việt, Kỹ sư Lê Sơn, Phó Giám đốc Nguyễn Chính, Giám đốc Nhà máy Trương?
câu trả lời:
Qua hành động và ngôn ngữ, ta có thể hình dung được phần nào tính cách của các nhân vật:
– Giám đốc Hoàng Việt: Là người lãnh đạo dũng cảm đổi mới, có tinh thần dám chịu trách nhiệm, dám nghĩ, dám làm, năng động, dám làm không chỉ vì sự nghiệp chung của nhà máy mà còn vì lợi ích của anh em và chị em.working con.
– Lê Sơn: Một kỹ sư giỏi chuyên môn, năng lực tốt, có nhiều năm sống chết trong công ty. Dù biết khó khăn nhưng ông vẫn thống nhất với giám đốc Hoàng Việt đổi mới, nâng cao hoạt động chung của nhà máy.
– PGĐ Nguyễn Chính: Không những bảo thủ, mà còn thông minh với nhiều thủ đoạn. Anh luôn dựa vào cơ chế cấp trên, bất lực trong việc khôi phục những nguyên tắc cũ kỹ, lỗi thời.
– Quản lý Trường: Bạn nghĩ đến công việc máy móc hay thể hiện quyền lực, hách dịch với đồng nghiệp.
Câu 5 (trang 166 SGK): Em có nhận xét gì về chiều hướng phát triển và sự kết thúc của xung đột kịch?
câu trả lời:
Đây là một cuộc chiến không thể tránh khỏi và khốc liệt.
– Luôn ở giai đoạn đầu, sự mới mẻ và táo bạo gặp nhiều trở ngại, nhưng cuối cùng họ sẽ chiến thắng.
– Cách nghĩ, cách làm của Hoàng Việt, Lê Sơn do phù hợp với yêu cầu của thực tiễn cuộc sống, cùng với sự phát triển đi lên của xã hội nên được đại bộ phận công nhân nhà máy ủng hộ.
luyện tập:
Tóm tắt diễn biến của mâu thuẫn kịch tính trong đoạn văn trên.
Những mâu thuẫn kịch tính trong đoạn văn phát triển qua các giai đoạn. Đầu tiên, đạo diễn Hoàng Việt công bố kế hoạch mới của mình bằng cách đặt câu hỏi cho Lê Sơn và Nguyễn Chính để chứng minh tính hợp lý và khả thi của kế hoạch. Tuy nhiên, ngay sau đó, kế hoạch liên tục vấp phải sự cản trở từ các thành viên khác trong công ty như phó giám đốc, trưởng phòng tài chính và quản đốc. Nhưng với quyết tâm, tinh thần dám nghĩ, dám làm trên cơ sở phục vụ lợi ích của người lao động nhà máy, Hoàng Việt và Lê Sơn đã tiếp tục thực hiện kế hoạch đổi mới phương thức kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian tới. ủng hộ.
Sự tham dự:
Phân tích vở kịch “Tôi và Chúng Ta” của Lưu Quang Vũ
Lưu Quang Vũ là nhà thơ, nhà viết kịch kiệt xuất của Việt Nam. Ông để lại nhiều tác phẩm quan trọng. Ngoài vở mang đậm triết lý nhân sinh là Hồn Trương Ba, da hàng thịt, một trong những vở đặc sắc là vở Tôi và Chúng Ta. Đặc biệt cảnh thứ 3 của vở kịch Ja i mi là đoạn xung đột nhất, được xem nhiều nhất trong toàn bộ vở kịch.
Tình huống gay cấn là sự mâu thuẫn giữa một bên là đạo diễn Hoàng Việt và một bên là phó đạo diễn Nguyễn Chính. Đó là cuộc chiến giữa cái mới và cái cũ. Hoàng Việt thấu hiểu những khó khăn mà công nhân và nhà máy gặp phải nên đã có một quyết định táo bạo là thay đổi phương thức làm việc của nhà máy. Giám đốc Hoàng Việt, giới thiệu tư tưởng mới, đưa ra các ý tưởng mở rộng sản xuất, tăng lương cho công nhân, giảm biên chế, tăng hợp đồng lao động, thay đổi phương thức sản xuất, chủ động, sáng tạo, dám nghĩ dám làm, thúc đẩy xu thế phát triển của xã hội. Nhưng ngược lại với tư tưởng mới, hiện đại đó, Phó giám đốc Nguyễn Chính lại đại diện cho những người vẫn muốn giữ cách làm cũ, bảo thủ. Tư tưởng cũ thể hiện ở làm việc theo mục tiêu, nguyên tắc tài chính và nguyên tắc tổ chức công việc. Phương thức sản xuất lạc hậu, kém hiệu quả, thụ động, máy móc, bảo thủ. Nó cản trở sự phát triển của xã hội.
Có thể nói, trong giai đoạn đất nước thanh bình đang từng bước chuyển đổi sang nền kinh tế mới, cuộc chiến giữa cái mới và cái cũ cũng khốc liệt không kém cuộc chiến giành tự do dân tộc. Đó là trận chiến một chọi một.
Về mối quan hệ giữa cái tôi và cái tôi được chia sẻ, cần có một cách nhìn mới. Tôi ở đây không còn là tướng, mà tôi bao trùm tướng. Trong cái tôi chung là cái tôi cụ thể. Khi quyền và nghĩa vụ của cái tôi được bảo đảm thống nhất với quyền và nghĩa vụ của cái chung thì sẽ tạo thành sức mạnh tổng hợp. Để cái tôi của tập thể phát triển thì cái tôi của mỗi cá nhân cũng phải được tôn trọng và phát triển.
Bằng cách đặt vở kịch trong bối cảnh của nhà nước, tất cả các vấn đề cấp bách của đất nước chúng ta có thể được nhìn thấy. Chiến tranh đã qua đi nhưng những tàn dư mà nó để lại không hề nhỏ. Nhân dân ta phải bao lần lao động để xây dựng lại đất nước. Vì vậy, trong một xã hội mới, chúng ta phải tự đổi mới mình bằng những chính sách mới để có thể bắt kịp các nước trên thế giới.
